目前，我國潤滑油行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，除了那幾個(gè)叫得出名頭的大企業(yè)，剩下的基本上都是資金、規模、設備等條件有限的中小型企業(yè)。這自然也決定了中小企業(yè)在市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)無(wú)法與大企業(yè)一樣采取“燒錢(qián)策略”。面對營(yíng)銷(xiāo)水平偏低、深受供應鏈上游原材料上漲帶來(lái)運營(yíng)成本持續增加等問(wèn)題，中小企業(yè)需要契合企業(yè)自身實(shí)際情況，尋找適合自己的營(yíng)銷(xiāo)策略。

    低成本營(yíng)銷(xiāo)是相對“燒錢(qián)”營(yíng)銷(xiāo)而言的，就是在充分考慮和規避市場(chǎng)風(fēng)險的前提下，以最經(jīng)濟最合理的投入、實(shí)現市場(chǎng)最大化的利益回報，這就需要企業(yè)能集中自身現有的資源，洞悉市場(chǎng)發(fā)展規律，針對消費文化的多元格局，審時(shí)度勢走出一條細分化、差異化道路。低成本營(yíng)銷(xiāo)運用得好，那就是花小錢(qián)辦大事，其效果往往是四兩拔千斤，事半功倍，作用不可低估!

    企業(yè)推行低成本營(yíng)銷(xiāo)不能脫離企業(yè)自身實(shí)際情況，在選擇何種低成本營(yíng)銷(xiāo)形式時(shí)需契合企業(yè)自身實(shí)際情況，照顧到具體的內部與外部環(huán)境，萬(wàn)不能不切實(shí)際的推行低成本營(yíng)銷(xiāo)。應在遵循企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)戰略前提下，采用哪些低成本營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)需與戰略相符，并由戰略指揮戰術(shù)，如運用的低成本營(yíng)銷(xiāo)方式不能損傷品牌形象而要以提升品牌形象為宗旨，戰術(shù)的具體執行不能偏離企業(yè)的戰略目標，戰術(shù)是為實(shí)現戰略目標才采用的并始終服務(wù)于戰略目標。

    低成本營(yíng)銷(xiāo)，潤滑油企業(yè)低成本營(yíng)銷(xiāo)之精髓在于“投入最小化、效果最大化”，即營(yíng)銷(xiāo)投入是低成本的但所對應的獲得的營(yíng)銷(xiāo)回報高于之前的營(yíng)銷(xiāo)投入，同時(shí)通過(guò)多種宣傳手段的組合運用，準確細分，以盡快贏(yíng)得先機，搶占市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售。

    最后，盛宏達潤滑油公司認為，潤滑油企業(yè)在推行低成本營(yíng)銷(xiāo)時(shí)需遵循以下的三點(diǎn)指導原則：投入最小化、效果最大化；兼顧短期效益和長(cháng)遠效益；契合企業(yè)自身實(shí)際，戰略指揮戰術(shù)。